Exklusivität ist die “Achillesferse” der Spieleindustrie, sagt der ehemalige PlayStation-Chef

Der ehemalige PlayStation-Chef Shawn Layden hat seine Gedanken über die moderne Spieleindustrie geäußert und erklärt, dass “Exklusivität die Achillesferse” des modernen Entwicklungszyklus ist.

In einem offenen Interview mit VentureBeat erklärte Layden, wie sich die Branche seiner Meinung nach verändert hat, seit er in den 1980er Jahren zu Sony kam und sich bis zum Präsidenten und CEO von Sony Interactive Entertainment America im Jahr 2014 hochgearbeitet hat. Heute ist Layden Berater von Unternehmen wie Tencent und Web3 Ventures und sprach über die Probleme, die er in der Plattformexklusivität sieht, vor allem weil die Entwicklungskosten immer weiter in die Höhe schießen.

“Wenn die Kosten für ein Spiel 200 Millionen Dollar übersteigen, ist die Exklusivität deine Achillesferse”, sagte Layden. “Sie schränkt deinen adressierbaren Markt ein. Vor allem, wenn du in der Welt des Live-Service-Gaming oder Free-to-Play unterwegs bist. Eine weitere Plattform ist nur eine weitere Möglichkeit, den Trichter zu öffnen und mehr Leute zu erreichen.

“In einer Free-to-Play-Welt werden, wie wir wissen, 95 Prozent dieser Leute nie einen Cent ausgeben. Im Geschäft geht es nur um Konversion. Du musst deine Chancen verbessern, indem du den Trichter aufbrichst. Helldivers 2 hat das für die PlayStation bewiesen und kommt gleichzeitig für den PC heraus. Auch hier musst du den Trichter breiter machen. Du bekommst mehr Leute rein.

Layden ging auch auf den möglichen “Würgegriff” ein, in den sich PlayStation- und andere Hardware-Entwickler begeben, wenn sie Spiele plattformexklusiv anbieten, zumal sich “die Meinung der Verbraucher ändert”.

“Du musst dich entscheiden, wann du deine Lieblinge umbringst. fügte Layden hinzu. “Ab welchem Punkt ist es sinnvoll, alles, was über deine Plattform kommt, im Würgegriff zu haben – es war ein lukrativer Markt für dich, aber das Bewusstsein der Verbraucher ändert sich. Die Verbraucher kaufen nicht mehr alle neun Monate ein neues Handy oder was auch immer es früher war.

“[Hardware companies] werden, denke ich, nicht in der Lage sein, diesen Würgegriff beizubehalten. Sie werden eine Zukunft akzeptieren müssen, in der die Leute Dinge selbst entwickeln, oder sie kommen von anderen Orten. Android erlaubt Sideloading. iOS tut das auch, vielleicht in Europa, aber die Akzeptanz wird größer werden müssen. Das liegt in der Natur des Tieres. Man kann den Markt nicht ewig im Würgegriff halten.”

Auch der ehemalige EA- und Microsoft-Manager Peter Moore äußerte sich kürzlich über die Branche und meinte, dass man sich “ernsthafte Fragen” über die Videospielhardware stellen müsse und ob die traditionellen Heimkonsolensysteme eine Zukunft hätten.

Moore, der leitende Positionen bei EA, Microsoft und Sega innehatte, bevor er 2017 zum FC Liverpool wechselte, äußerte sich zu den Verlusten, die mit jeder neuen Konsolengeneration einhergehen, und meinte, dass sowohl “Unternehmen als auch Spieler” sich fragen, ob sie “wirklich fünf bis 600 Dollar für eine maßgeschneiderte Hardware ausgeben müssen, nur um Spiele zu spielen”.